水深則魚悅，城強則賈興，一個地區要發展，短期靠項目、中期靠政策、長期靠環境。云南省“十四五”規劃和2035年遠景目標聚焦未來萬億級產業、千億級產業重點發展方向以及產業發展“雙百工程”謀篇布局，破解“產業之問”、“發展之問”。筆者認為，沒有好的營商環境，再好的產業項目也只能變為“空中樓閣”，走好走穩產業強滇之路，急需以刀刃向內的自我革命推進營商環境建設。各地尤其是后發展、欠發達地區的領導干部要抓住發展機遇，敢為、有為、善為，以“馬上就辦、辦就辦好”的作風和效率跑出優化營商環境加速度。

敢為轉型之難。面對經濟下行壓力，市場主體有需要、有困難、有訴求是正常的，這就需要領導干部對標經濟發達地區，立足自身特色，亮新招、出實招、拿硬招。要切實轉變思維、改進作風，走出舒適圈、走進能力圈，針對市場主體、特別是廣大企業和個體工商戶生存發展面臨的困難，拿出更多有溫度、接地氣、受歡迎的服務舉措，大膽想、放手干；要堅持“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，既摸清楚“家底”又謀劃好路子，既問計于民又問效于民，既善用先進典型又善于總結自身經驗，在不斷的實踐和磨練中經風雨、見世面、成大器，更好地幫助企業發展、激發市場活力，促進經濟健康持續發展。

爭做有為之人。有為最終要體現在言而有信、兌現承諾方面。一些地方為了短期發展，往往口號喊得響亮、事情卻辦得不漂亮，招商引資開出一堆“空頭支票”，把企業招進來以后就撒手不管，企業項目審批處處碰壁，問題得不到解決，政府公信力下降。領導干部既要下大力氣找資源、找資金、找項目，也要千方百計想辦法、拿對策、解難題，切實為企業提供轉型升級、融資貸款、人才用工、科技創新、土地審批、證件辦理等方面的支持和服務，充分發揮螺絲釘精神，把小事辦實、把急事辦妥、把難事辦成，綿綿用力、久久為功，努力打造一方投資興業的“沃土”。

善為為民之舉。營商環境好不好，市場主體說了算。市場主體也是人民主體，政商關系也是黨群關系，干部在服務市場主體的過程中不能高高在上、被動應付，要主動加強與市場主體的溝通聯系，善于與企業、個體戶、消費者打交道，準確掌握市場主體生產經營、投資消費、稅費減免、審批辦證等情況，抓住堵點、難點、痛點，真誠耐心地幫助市場主體及時了解政策、使用政策，將簡政放權落實到具體服務中，讓“減負松綁”體現在一點一滴，打通優化營商環境“最后一公里”。