綠色、低碳轉型是當前發展的方向。回顧德龍集團20年發展過程，一直與“綠色”息息相關。我們始終以打造世界級潔凈鋼廠、行業內永久性標桿企業為目標，盡社會責任，創綠色財富，瞄準世界一流標準，堅持環保投入不計成本、不設上限。

從當年環保風暴險被拆除，到如今被評為國家首批綠色工廠、國家環保A類企業、首家在生產鋼企國家AAAA級旅游景區，我們將傳統印象中鋼鐵廠的傻大黑粗臟亂差變為環境優美的公園。近十年中，僅德龍鋼鐵一家實體投入55億元。在天津，混改后新成立的新天鋼集團僅兩年時間，按照環保A類企業高標準要求，投入50多億元開展節能低碳治理項目200余項。????

德龍集團和新天鋼根據企業自身能源結構和產業結構，提出了“低碳發展，高效節能，打造鋼鐵行業低碳冶煉標桿”的生態理念，超低排放水平遠優于國家最嚴環保標準，全面推進建設“氫運輸”“氫冶金”低碳示范鋼廠。唐山德龍廠內生態園、生態溫室和鳥類棲息地，已成為當地自然觀測、保護、科研、科普的新景觀。????

德龍集團始終致力于推動先進鋼鐵冶煉技術和裝備走出去，在“一帶一路”沿線國家發展鋼鐵事業。在印尼蘇拉威西省建設700萬噸產能，已投產500萬噸，200萬噸在建。同時規劃加里曼丹2000萬噸生產基地。????

2012年至今，德龍集團在環保上投入55億元，如此大的環保投入必定會造成本上漲。為了保證可持續發展，保證盈利，德龍在企業管理方面作精細化管理，使得成本降低，產品質量提升，通過技術改造、創新，使噸鋼利潤在行業中名列前茅；強化企業黨建，打造非公黨建標桿，得到中組部肯定；以“用行動見證理念，用生命體驗經典”為綱領，秉持“黨建、綠色、創新、精益、智慧、幸?！绷蟀l展理念，打造健康企業。????

在參與渤鋼系企業混改中，我們克服了融合沖突、歷史遺留、新冠肺炎疫情、市場跌宕等諸多困難。我們不僅實現了混改實質性落地，而且經營業績取得了歷史性突破，企業發展呈現出勃勃生機。混改中，我們深刻的認識到，真正阻礙企業發展的問題是機制問題，機制不改，病灶必然不除。為了讓企業迅速走上正軌，我們將民營企業靈活的市場經營機制、現代的企業管理機制同國有企業黨建有機融合，營造整個集團的共同價值觀，混改后成立的新天鋼集團捋順公司結構，并通過短短幾個月時間，將企業實現扭虧為盈，實現股東分紅。???

未來，受新冠肺炎疫情影響，企業仍然面臨巨大挑戰。我們將打造企業自身硬實力和內在軟文化，引入良性金融資本，切實促進企業和市場可持續發展。 ? ?