面對新形勢、新任務、新要求，忻州通用機械公司立足生產經營實際，堅持黨建引領，著力通過“三化”模式凝聚發展合力，推動文化興企戰略建設落地落實，以先進的企業文化引領公司高質量發展。

強化思想共識，讓企業文化“內化于心”。該公司黨委以黨建引領，堅持抓企業文化建設首先抓思想，精心策劃“愛企三問”大討論活動，全面開展日日學月月考素質提升活動，引導各級領導干部對照企業先進文化和管理理念，結合自身和團隊管理經驗，取長補短、去粗存精，切實成為先進文化理念的倡導者、推動者和垂范者，有效發揮了領導干部“首席文化官”作用。同時，堅持潤物無聲，在廠區道路、辦公樓走廊、職工食堂等處，以圖文結合的形式，讓企業文化理念上墻，培育安全文化、廉潔文化等企業文化，使文化精髓在潛移默化中深植干部職工內心深處、引發心靈共鳴，變“紙文化”為“心文化”。

建立制度保障，讓企業文化“固化于制”。堅持以先進企業文化理念為導向，對原有制度流程進行重新優化完善，強化學習宣貫，做好制度的“廢、改、立”，確保企業制度流程與文化理念相吻合。在此基礎上，積極推進“六定”改革，建立完善組織機構、運行機制和管理模式，對崗位、職責重新梳理，促使員工學習制度、尊崇制度、執行制度，讓企業文化理念由軟約束變成硬要求。與此同時，注重發揮典型示范作用，在疫情防控、融入“太忻一體化”建設、打造“六型”班組、勞模先進、最美職工等重點任務中，積極選樹踐行企業文化理念的先進代表，大力弘揚他們的優秀品質和優秀事跡，為廣大干部職工樹立學習榜樣，讓大家在比學趕超中深入踐行企業文化理念。

融入生產經營，讓企業文化“外化于行”。堅持把先進文化理念融入生產經營全過程，從市場開拓、欠款清收、創新創效等方面全方位開展對標提升活動，切實把先進文化理念外化為員工的自覺行為，體現在作業現場，落實到工作崗位。緊扣“內部市場也是市場”的工作理念，牢固樹立乙方思維，積極創新營銷管控模式，試行推廣營銷人員激勵工資，引導干部職工放下身段、主動占領做實內部市場；緊扣“干工作必須注重成效”的工作理念，針對欠款清收這一難點任務，通過激勵考核清收、第三方清收、領導掛帥包片清收、法律清收等方式，多措并舉推動清欠工作取得實效；緊扣“做企業必須講求效益”工作理念，堅持向成本要效益、向技術創新要效益，強化全要素成本管理，開展一線操作工有獎技術比武，創新研發制造直角轉彎刮板機等先進的重載、高性能、大過煤量、智能化的刮板輸送機、開目CAD二維設計向三維設計升級等技術創新研發上取得新進步，努力把先進文化軟實力轉化為企業高質量發展的硬支撐。（惠國楨）