第二批主題教育啟動以來，南航集團認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，牢牢把握主題教育“五個更加注重”重要要求，深入抓好第一批、第二批主題教育銜接聯動，持續推動第二批主題教育走深走實。?

　　注重理論武裝 理論學習入心入腦?

　　針對第二批主題教育單位范圍廣、數量大、與群眾聯系更直接更緊密的特點，南航集團（以下簡稱集團）堅持走好黨的群眾路線，通過讀書班集體學、黨建聯建共同學、交流分享全員學“三維促學”，推動黨的創新理論下基層、進班組、上藍天。

　　緊跟步伐學。集團黨組始終把“學思想”擺在首位，做到對習近平總書記關于主題教育最新講話、作出的最新指示批示第一時間深學細研，推動常態化的理論學習貫穿始終。通過組織微黨課比賽，在南航報接力刊發26家單位30名干部的理論學習心得，匯編8期主題教育學習專刊，持續營造推動高質量發展的濃厚氛圍。帶動全員學。南航營銷委將第一批主題教育的經驗在第二批主題教育開展單位中持續深化，通過建立營銷委黨委讀書班帶頭學、各營銷中心黨委理論學習中心組帶動學、營業部黨支部集中學、營業部主要領導黨課學、青年理論小組組隊學的“五學聯動”機制，讓黨的創新理論層層向下貫穿。航服部、南聯公司通過黨員群眾“結對子”“書記課堂”等方式，以通俗易懂的語言、具體生動的案例，把習近平新時代中國特色社會主義思想講活講透，讓更多的群眾能理解、可領會。

　　注重分類指導 組織部署有力有序?

　　針對不同層級、不同領域、不同對象特點分門別類，南航集團精準抓好所屬各級單位主題教育工作，“一企一策”指導第二批主題教育參加單位細化工作舉措。

　　突出以上率下。集團黨組持續落實大興調查研究部署，結合年底戰略解碼，繼續按照“深、實、細、準、效”要求，由黨組成員帶隊啟動新一輪調研，結合深化第一批主題教育調研成果、提升核心競爭力、推動高質量發展，帶動第一批、第二批主題教育單位銜接聯動解決問題，特別是對發生在基層，根子在總部的，明確共同整改事項，制定對應舉措，加強跟蹤指導，確保一抓到底。突出問題導向。南航營銷委建立黨委統籌謀劃、總部和一線協同共享、各單位破解難題銜接聯動機制，黨委牽頭認領改革最前沿、問題最棘手、條件最困難的營業部問題，針對不同問題組建4個銜接聯動小組，開展“調查研究下基層、解決問題在一線”專項行動，現場研究、現場指導、現場協調。航服部為基層制作包含重點任務書、學習進度圖、調研計劃表、整改推進單等一整套參考輔導工具包，找準安全管理、空勤服務保障、明珠系酒店經營、推行薪酬總額管理和績效管理向下貫穿等不同類別問題癥結，奔著問題去、盯著難題改、向著實效求，將“問題清單”轉化為“成效清單”。

　　注重強基固本 整改整治深入有效?

　　南航集團以主題教育為契機，樹立大抓基層鮮明導向，堅持實實在在檢視整改突出問題，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。

　　建強戰斗堡壘。集團黨組堅持邊實踐邊總結邊鞏固，不斷完善建章立制，制定落實《增強基層黨組織政治功能和組織功能的重點措施》，通過細化14條措施，以“點上突破”推動“面上提升”。在第二批主題教育期間開展“立足崗位作貢獻”“學習身邊榜樣”等活動，通過設立黨組織責任田、黨員示范崗、黨員突擊隊，選樹身邊榜樣，引導黨員向先進看齊、爭當先進，南航各營業部黨支部積極服務亞運會各國運動隊、南聯公司黨員突擊隊在迎戰東北雨雪天氣沖在前列、航服部黨委組織的“航服發展有我”群眾性實踐活動等，有力展現了廣大黨員用心用情服務旅客貨主的示范作用。加強整改整治。南航集團認真貫徹“四下基層”要求，結合調查研究、送課下基層、安全文化萬里行等工作，把第一批主題教育整改整治“后半篇文章”和第二批主題教育邊學邊查邊改貫通起來，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。南航華北營銷中心始終把人民群眾對航班正常性的需求牢記心上，針對雷雨天氣導致航班延誤取消等問題，積極建立聯動機制，為受到雷雨天氣影響的旅客提供快速退改簽通道。始終圍繞旅客安心出行做好航班編排，一個航班一個航班地盯，一個環節一個環節地抓，確保3天內因市場原因導致航班調減的比例控制在3%以內，助力企業航班正常性連續7年保持行業領先。

　　注重統籌協調 推動發展服務大眾?

　　南航集團持續引導第二批主題教育單位在“四個以學”中，學出對黨忠誠，學出家國情懷，學出推動民航強國的責任擔當，不斷在解決旅客職工急難愁盼問題，服務區域經濟發展、“一帶一路”等國家戰略中展現央企力量。

　　始終踐行“國之大者”。南航集團認真貫徹“強信心”要求，全力打造廣州北京雙樞紐，恢復和新開北京至歐洲、中西亞的國際航線9條以及至香港的地區航線1條，目前南航集團在北京的國際航線恢復到2019年的115%，為“一帶一路”注入新動能，有力促進國內國際雙循環。南航濟南營業部黨支部堅持“人民航空為人民”，在主題教育中主動把為革命老區人民辦實事扛在肩上，以推動新增9條航線，帶動共同富裕。南聯北京分公司聚焦旅客餐譜堵點痛點，針對不同地區旅客推出不同特色的“家鄉味道”餐食，不斷滿足旅客美好出行需求。在亞運會期間將中華優秀傳統文化融入餐食制作中，持續打造親和精細服務，贏得國內外旅客的一致好評。始終踐行為民服務。南航集團圍繞為員工辦實事、解難題，持續深化員工心聲平臺，主題教育以來已答復和解決2432條群眾心聲，把惠民生、暖民心、順民意的工作真正做到員工心坎上。南聯公司建立勞務工轉簽制度、完成職員晉升工作等，切實提升了員工的歸屬感和幸福感。通過推進主題教育，助力南航集團繼續保持安全運營，經營保持領先優勢，國資委黨建考核連續6年保持A級，連續13年穩居工信部中國品牌力研究航空服務業第一品牌提供了堅實保障。

　　注重領導指導 同題共答同向發力?

　　南航集團準確把握職責定位，找準著力點和發力點，注重發揮所督導單位主觀能動性，既督任務、督進度、督成效，又促認識、促履責、促作風，推動第二批主題教育扎實有序開展。

　　加強巡回督導。為抓好第二批主題教育，南航集團繼續保留主題教育領導小組和辦公室工作機構，組建主題教育巡回督導組，研究制定實施方案，建立周工作按期跟進和聯絡員專人負責機制，對營銷委、南聯食品公司、航服部三家單位所屬分支機構進行交叉督導，扎實做好43個分支機構督導全覆蓋工作。加強銜接聯動，既把第一批主題教育的有效做法運用于第二批主題教育，也注重抓好兩個批次的銜接聯動，建立上下溝通協調機制，同向發力、解決難題。力戒形式主義。南航集團通過黨組會、行政周例會、宣傳思想文化通氣會等，多次要求各單位要堅持真學真信，不得隨意增加“自選動作”，不得搞花樣翻新、編詞造句，確保主題教育的政治性和嚴肅性。注重精準施策求實效，各單位深入開展分領域、分系統調研，運用員工心聲平臺、網格化管理等機制收集解決問題。全力支持配合中央巡視組開展工作，把主題教育和改革發展中心任務貫通起來，將激發的工作熱情轉化為推動高質量發展的強大動力。