森諾科技有限公司成立于1994年，是一家開展油氣田勘探開發一體化技術服務、環境工程綜合服務、新能源開發和信息軟件開發的科技企業。公司擁有各類專業技術人員620余人，其中碩士以上學歷占37%。森諾是一家科技型公司，已經取得各類專利近200項，先后被授予省級以上榮譽獎勵近百項，已累計完成各類技術服務項目40000余個，有103個項目獲得省部級以上優秀工程咨詢成果獎。公司高度重視創新工作，從經營管理到業務技術，從黨建文化到隊伍建設始終堅持結合實際推動創新發展。

黨建引領 開創發展新局面

2004年，森諾公司從國有企業勝利油田改制，完全脫離國企“溫室”。當時，面對殘酷的市場環境，企業上下彌漫著失落的氣氛，員工沒了方向，心中對企業發展充滿了擔憂。森諾公司黨委在研討企業發展的過程中堅定發揮好黨組織引領作用，通過明確企業發展戰略引導員工不斷增強干事創業的意識，實現員工和企業的協同發展。通過黨建引領和戰略規劃,森諾公司的生產經營形式不斷好轉，員工的擔心、疑慮逐步被消除，對企業的發展前景充滿了信心和希望。

隨著時代變化，森諾公司緊緊結合創新發展和隊伍建設需求，先后組織了5次戰略規劃和發展理念的調整完善，不僅把黨建工作寫入公司章程，還進一步明確了企業愿景、使命、核心價值觀，結合員工隊伍的特質提煉出企業的團隊精神和服務理念，逐步形成了以“創新”為主題的黨建思想文化體系，并確立了黨建引領、文化聚力、創新驅動、人才保障的企業發展理念。

延伸黨建“創新”內涵

拓展黨建“創新”內容

創新是引領發展的第一動力，面對快速變化的發展環境，企業只有謀創新，才能有發展。森諾公司建塑“同心協力，創新致遠，責任擔當”的黨建“創新”品牌，目標在“激發活力和引領發展”，核心在推動公司上下樹立創新意識，打破思維定勢，勇于自我革新，科學謀劃方向，通過持續開展管理創新、業務創新、技術創新和黨建創新，順應行業發展潮流，調整優化產品結構，全面提升企業競爭力。

在管理創新方面，消化吸收國內外先進管理經驗，結合公司實際進行轉化，持續創新完善公司的管理體制和運營機制。

在業務創新方面，及時研究國家產業政策，結合目標客戶既有的和潛在的需求，豐富公司產品結構，提升公司服務能力。

在技術創新方面，每年投入營業收入10%以上的資金開展科技研發和成果轉化，提升公司的核心競爭力，實現公司的高質量發展。

在黨建創新方面，公司始終以創建“同心協力，創新致遠，責任擔當”的黨建“創新”品牌為目標，積極探索新時代黨建思想文化工作方法，建設數字化黨建平臺，全面推動學習型組織建設，為公司發展提供引領和保障。

探索黨建“創新”實踐路徑

打造品牌新亮點

一、黨建聚力，推動企業開展管理模式創新實踐

在黨建的引領下，森諾公司全體員工明確了目標，統一了思想。凝心則聚力，公司在黨委的指導下大膽改革管理體制，積極創新運營模式，為企業的健康發展創造了良好的環境。

一方面，推行“績效工資”，形成科學考核體系。智力勞動如何量化，是績效考核成功與否的關鍵。對此，森諾公司于2003年開始推行“績效工資”制度，從最初每年幾十個項目，單一的評估業務，到目前每年3000多個項目，150多種業務類型，公司始終保持將所有業務都實施量化考核。

一方面，實施“影子股份”，調動員工積極性。森諾黨委經過廣泛研討在國內率先實施“影子股份”激勵方案，每年從利潤中拿出一定比例獎勵給績效優秀的骨干員工作為股份。實施“影子股份”方案以來，累計有1321人次獲得“影子股份”激勵。這項舉措保障了公司骨干員工流失率不到6%，吸引了一大批優秀人才加盟。“影子股份”的創新成果獲評“第十七屆國家級企業管理現代化創新成果獎”。

同時，構筑“V”型通道，促進人才共同成長。森諾黨委創新構筑了“V”型人才成長通道，為員工搭建了施展才華的廣闊平臺。在“V”型人才成長通道中，劃分了多種管理和技術類晉升通道，員工向上發展沒有空間和數量的局限，有效消除了組織內耗，增強了員工創新發展意識，把企業打造成為學習型組織，實現了員工共同成長。

二、黨建指路，指導企業開展業務發展創新實踐

森諾堅持科技興企理念，公司聚焦新需求，拓展新市場，創造新價值，打造新品牌，積極向產業鏈、價值鏈高端環節攀升，實現傳統產業與新興產業、信息產業跨界融合，全面提升了企業的發展水平。

首先，通過多能互補實現能源清潔利用。森諾公司業務初期全部圍繞油田的勘探開發服務，近年來，圍繞新發展理念，企業明確了“服務于全能源領域，通過多能互補實現能源清潔利用”的新使命，積極研究新能源開發技術，實現光熱、地熱以及余熱利用的技術應用轉化，已經在中石化、中石油、中海油和雄安新區等市場區域形成明顯的品牌影響力和市場占有率。

其次，踐行綠水青山就是金山銀山理念。綠色發展是國家戰略的重要組成，森諾公司黨委從2008年就研究提出“建設綠色企業，提供綠色服務”的工作目標，從開展環境影響評價、清潔生產審核、社會風險評價，到為客戶提供“環保管家”式一體化服務，公司在環保領域的服務范圍不斷擴大。

第三，依靠信息互聯推動油田提質增效。森諾黨委強化政治站位，積極圍繞油田不同環境下的高質量發展需求，陸續推出“投資共享平臺”“能源管控中心”等服務產品，并通過大數據分析系統有效指導了“采油機系統效率提升”“勘探開發效益評價”等業務開展，不僅為油田生產節約了大量人力，還有效實現了油田開發的降本增效。

黨建領航 引導企業開展技術研發創新實踐

企業要實現轉型升級，必須掌握核心技術和關鍵環節，不斷提高核心競爭力。森諾公司加大研發投入，瞄準核心技術和關鍵環節推進技術創新，為企業的高質量發展奠定了堅實的基礎。

新設備助力油田高質量發展。針對油田高質量發展中提出的優化結構、提升效率和節能降耗的目標，森諾公司由國家級勘察設計大師裴紅牽頭研發的“全重力平衡油水氣處理一體化裝置”經過廣泛實驗運行，各項處理指標和運行穩定性均達到國際領先水平，設備已申請專利34項。

新技術助力美麗鄉村建設。為助力美麗鄉村建設事業，森諾公司研發了免水沖環保公廁和家庭用免水沖智能環保廁具。免水沖環保公廁采用微生物菌劑降解技術，無水環境下可實現生物降解糞便，已經累計在中石化、中石油等10多個油田單位安裝700余套使用，反饋效果良好。家庭用智能免水沖廁具聯合國內頂級工業互聯網設計團隊研發，適用于農村家庭、康養醫療機構等場所，產品獲得首屆“全國農村廁改創新設計大賽一等獎”，政府和用戶普遍對產品給予高度認可。

新模式助力智慧企業創建。森諾公司自主開發的管理信息系統，實現了企業全部管理和所有業務的系統運行，顯著提高了運行效率和管理水平。公司研發的企業全程智慧在線管理系列產品，通過數據的自動預判、自主決策和自我演進，為企業的協同效率提升和跨界融合發展提供信息管理支撐。2020年，森諾公司獲得“全國智慧企業建設最佳實踐案例獎”。

黨建落地 促進企業開展融合發展創新實踐

森諾黨委堅持“以人為本、和諧發展”的思路，堅持黨建文化融入員工心中，創新發展體現員工行為的理念，不僅積極推行創新工作模式，還重點關注員工隊伍的幸福指數，為企業構建了創新融合的工作環境。

建立數字化黨建系統，實現工作有效管控。森諾黨委自主設計研發了數字化黨建管理系統，以黨建大數據的形式把基層組織工作以標準化、流程化、數據化形式全面展現出來，基層黨組織工作的有效性和黨員作用發揮的好與壞，都用事實說話，用數字說話。公司對全部黨建工作實施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”的系統管控，并針對工作節點實施計劃提示、異常管理等措施，有效實現了工作督導的全覆蓋和工作管控的全時效。

以黨建活動為載體，創新助力企業融合發展。針對黨建工作覆蓋不全、落實不好的問題，森諾黨委結合實際在組織“黨員責任區”活動中，堅持做到 “五個結合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產經營、人才成長和人文關懷結合好，形成了“1+5”的黨員責任區創新模式。

黨建和文化建設互促，推動學習型組織建設。針對員工缺乏人生奮斗目標的問題，森諾黨委在抓好技能培訓的基礎上，依托數字化黨建系統，組織全員持續學習優秀傳統文化，用文化修身明德，引導員工樹立遠大目標、培養高尚品質、做出優秀業績。森諾黨委在建設學習型組織的過程中還非常重視政治思想教育，注重引導員工關注國家產業政策，全面踐行綠色低碳、節能環保的發展理念，形成了一支意識領先、素質優良、敢打敢拼的優秀團隊。

以高質量黨建

引領高質量發展

森諾黨委堅持的“創新”品牌建設，引領公司上下時刻保持開拓進取意識，圍繞經營發展持續完善體制機制，為公司引領了方向，凝聚了隊伍，聚集了力量，助力企業發展取得了豐碩成果。

首先，基層的組織工作更加規范。森諾黨委通過“創新”黨建品牌建設，推動各項工作更加規范，基層黨組織的戰斗堡壘作用持續提升。2020年以來，森諾黨委將經營阿米巴、黨員責任區和工會小組的組織架構統一，實現功能聚合，實現了“三會一課”“民主評議”等重點工作全部納入數字化黨建系統管理，黨員群眾參與組織建設的行為全部實時在線記錄。

其次，黨員的先鋒意識更加突出。在創新發展理念的指引下，森諾公司黨員當先鋒、做旗幟、創佳績的意識更加強烈，黨員的示范作用起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”效果。2021年以來，圍繞新工藝、新技術、新設備、新系統的戰略發展，各業務板塊的優秀黨員始終沖在前面、干在一線，已經累計完成科技立項49個，推出創新產品15項，申報各類專利69項，這為企業的創新發展打下了良好的基礎。

第三，經營的質量效益更加優異。森諾黨委通過“創新”品牌建設，強化經營單元重視黨的建設，創新工作模式，激發全員活力，有效推動了各項工作任務的順利完成。2021年以來，森諾28個“阿米巴經營體”中，黨員巴長占比超過75%，他們所負責的項目交付合格率和客戶滿意率均達到100%。面對嚴峻的市場形勢，各阿米巴積極投入市場開發，已經累計通過投標、談判等方式爭取到2.6億元的服務合同，其中屬于新型項目、新市場項目的占到43%。