治國之要，首在用人；用人干事，重在導向。正確用人導向，不僅是指引干部成長進步的風向標，也是引領干部干事創業的指揮棒。近年來，重藥控股股份有限公司始終堅持黨管干部、黨管人才原則，認真落實新時代好干部標準，樹牢正確選人用人“風向標”，緊緊圍繞黨的事業和企業改革選干部、配班子，切實把好“三道關口”，注重做好干部人才資源向戰略大局聚焦、向服務支撐高質量發展聚焦、向事業發展的實際需要聚焦，為企業改革發展提供堅實人才支撐。

把好政治關。用人得當，首在知人，用人導向最重要最根本也最管用。始終把對黨絕對忠誠作為首要標準，牢固樹立“四個注重、四個堅決不用”鮮明用人導向，組織起草下發《企業領導人員政治素質考察工作實施辦法》等配套實施辦法，嚴格按照新時期好干部標準和國企領導人員“20字”要求，選準用好對黨忠誠之人。

把好廉潔關。廉潔關作為選人用人中的一道重要關口，是嚴格執行“帶病提名”的關鍵一環。堅決貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱“條例”）《企業領導人員管理辦法》等有關規定，做到執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。用好日常了解、調研談話、核實甄別、“凡提四必”等辦法和手段，精準畫像，依托紀檢、審計等多部門聯動，并書面征求紀委黨風廉政意見，切實用好監督“探頭”。同時，通過重藥OA辦公平臺、信息公示欄等多種方式進行公示公告，主動接受廣大干部職工監督，嚴格執行干部選拔任用全程紀實，做到一人一表、一人一冊，選拔任用全環節實時據實記載、全程監控，為“帶病提拔”倒查提供依據。

把好能力關。《條例》中明確指出要堅持公道正派、注重實績、群眾公認的原則，把實干實績作為重點的干部考核評價制度，作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，建立健全不同層次、不同類型班子特點的差異化考評機制，以實績考核結果為依據，客觀分析工作效能、崗位職責，解決職能部門、業務部門間重顯績、輕潛績、評價不公等問題，切實做到尊重規律、尊重實際，決不搞拔苗助長，更不降格以求，真正讓有能力、有本事、有本領、敢打硬仗、敢于攻堅破難的干部選出來、用起來，進一步激發廣大干部職工奮進新征程建功新時代熱情。（重藥控股 李倫亮）