新大陸科技集團辦公大樓。（資料圖片）

新大陸科技集團展廳。 （資料圖片）

新大陸科技集團總部大樓。 （資料圖片）

　　走遍大江南北，無論大型商超購物，還是街邊小店消費，只需亮出手機付款碼，收銀員或商家用掃描槍輕輕一掃，就能完成付款。這其中，二維碼識讀技術至關重要。談到這項技術，就繞不開新大陸科技集團。

　　新大陸位于福建省福州經濟技術開發區。上世紀90年代，習近平同志在福州工作期間，以戰略思維謀劃福州創新發展，提出實施“3820”戰略工程，強調要解放思想、更新觀念，大膽探索、大膽創新。新大陸正是在這樣的歷史背景下創立的。成立之初，習近平對新大陸創業者們提出的“科技創新，實業報國”的創業理念十分贊賞，并勉勵：“走實業這條路非常艱難，創業也好，創新也好，都非常的難，無論你們碰到多少困難都要堅持下去。”

　　29年來，新大陸抓住國家金融電子化、高速公路信息化、移動通信和軟件服務大發展等市場機會，不斷創新發展、攻克難題，練就一身“絕活”：開發出國內第一臺分體式POS機，打破國外技術壟斷；研制出全球首顆二維碼解碼芯片；自研工業級讀碼器通過開源鴻蒙系統兼容性測評，成為我國首款搭載開源鴻蒙系統的工業級讀碼器……

　　2014年11月，習近平總書記到新大陸考察，肯定企業的成長過程是一個很好的創業創新故事，希望大家牢牢扭住科技創新和成果快速產業化，牢牢扭住產業發展前沿，牢牢扭住占領國際市場。

　　殷殷囑托，謹記于心，新大陸昂首奮進。

　　一“碼”當先

　　在新大陸展廳第一展區中心，一顆指甲蓋大小的芯片鑲嵌在水晶獎杯里，旁邊赫然寫著“全球首顆二維碼芯片”。不管是展示位置還是展現方式，無不在提醒參觀者，這顆小小芯片在新大陸有著特殊的地位。

　　是的，它就是讓新大陸引以為傲的自研二維碼解碼芯片——中國芯。關于它，有一段企業攻克“卡脖子”難題的故事。

　　上世紀90年代末，二維碼技術在歐美國家已開始應用，但在國內卻還是一片空白。隨著商品經濟快速發展，各種假冒偽劣產品層出不窮，國內防偽技術無法從根本上解決痛點。為破解商品溯源難題，新大陸錨定二維碼識讀核心技術。

　　令新大陸沒有想到的是，一路走來，竟如此驚心動魄。

　　1999年，新大陸專門成立了子公司——福建中安電子技術有限公司（2005年更名為福建新大陸自動識別技術有限公司），開始研究二維碼解碼技術。

　　后來，公安部為做好城市外來人口管理，亟需信息化技術手段支撐，經過國內外多方調研，認為二維碼是可行方案。此時，新大陸已經積累了部分二維碼技術，最終承接了“二維碼暫住人口管理系統”項目。

　　當時，新大陸生產的二維碼識讀產品雖然擁有市場，可即便在微利情況下仍然飽受客戶抱怨——價格太貴。原因在于，公司識讀設備核心部件得靠進口，尤其是識讀模組價格非常高，致使成本居高不下。

　　新大陸曾幾次試圖與外國公司商談降價，奈何沒有話語權，最終都被拒之門外。

　　“要擺脫受制于人窘態，必須把二維碼核心技術攻下來。但當時真的很難，國內連一本關于二維碼的教科書都沒有。”新大陸物聯網研究院總工程師王賢福說。

　　二維碼技術關鍵不在于“碼”，而是解碼，核心是識讀算法。時任中安公司總經理孫亞力帶領研發人員加班加點攻克技術難關，累了就往桌上一趴，已記不得多少次徹夜不眠，更不清楚歷經了多少次失敗。由于前期研發投入大、周期長，中安公司連續虧損6年，新大陸也堅持投入了6年。

　　物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。

　　“我很少參加子公司半年會，唯有這家公司，每年我都去，給團隊鼓勁打氣、提振士氣。公司即使虧損，集團層面也會拿出錢給員工發獎金，讓他們知道所做的事是有光明前途的。”新大陸集團董事長胡鋼說。

　　“由于長期不賺錢，團隊骨干不免開始動搖，有些大企業也在短暫涉足二維碼領域后退出了。但是，董事會一直對二維碼創新團隊保持信心，通過股權激勵讓他們安心工作。”新大陸集團CEO王晶說。

　　終于，新大陸人的堅持得到了回報。

　　2005年，識讀算法取得重大突破，攻關小組成功開發出具有自主知識產權的二維碼識讀模組。由此，新大陸成為全球4家掌握二維碼核心解碼技術的企業之一。

　　不過，新大陸沒有就此止步，而是思索怎樣才能讓識讀設備在體積更小、功耗更低、使用更便捷的同時，提升識讀的速度、精度，并最終選定了自研芯片。

　　2008年，國際金融危機爆發。新大陸化危為機，作出戰略性決策——赴臺投資。2009年，經商務部批準，臺灣新大陸股份有限公司在臺北揭牌，成為大陸第一家赴臺投資的企業。新大陸領先的二維碼自主核心技術、IC設計能力，與臺灣先進的IC后端工藝、知識產權布局能力完美結合，取得豐碩成果。

　　2010年，新大陸發布全球首顆二維碼解碼芯片，實現了二維碼識別技術的重要突破，不僅占據了產業發展制高點，為中國贏得了全球市場的話語權，也為自身發展開辟了一片新天地。

　　二維碼解碼芯片將傳統的軟件解碼采用硬件邏輯電路實現，經過創新性研發設計，轉化為硬件解碼方式，使系統在解碼速度上較軟件解碼提高了10倍以上，綜合識讀率大大提高。

　　隨著“卡脖子”技術逐漸被破解，國外同行巨頭遭遇了新大陸富有競爭力產品和服務的猛烈挑戰，他們豈能善罷甘休。

　　2011年，美國霍尼韋爾公司向新大陸提出其產品涉嫌侵犯了旗下碼捷公司的“具有全局電子快門控制的條形碼讀取裝置”發明專利權，要求賠付巨額專利許可費。

　　“事實上，霍尼韋爾先是向新大陸提出收購，想把自動識別公司相關技術和產品兼并過去。我們堅持走自主創新之路，斷然拒絕了他們的收購要求。遭拒后，霍尼韋爾意圖利用他們設立在中國的全資子公司碼捷（蘇州）科技有限公司，打知識產權訴訟官司拖垮我們。”新大陸自動識別公司總經理郭棟說。

　　自此，新大陸不得不踏上了漫長而艱辛的知識產權維權之路。

　　在充分掌握涉案專利無效本質后，新大陸于2012年4月、2013年1月先后兩次向國家知識產權局專利復審委提出專利權無效宣告請求。在該專利權無效宣告請求案件審查過程中，雙方當事人分別多次提交意見陳述書，并提交了30余份不同類型的證據。

　　之后，歷經專利復審委員會專利無效審查決定、北京市知識產權法院一審、北京市高級人民法院終審、最高人民法院駁回再審申請的裁定，碼捷（蘇州）科技有限公司涉案專利的20項核心權利要求被宣告無效。

　　2019年12月9日，最高人民法院作出裁定，駁回碼捷（蘇州）科技有限公司關于發明專利無效權無效行政糾紛案的再審申請。新大陸與霍尼韋爾歷時8年的條碼技術核心專利之爭，以新大陸的勝出畫上了句號。

　　8年時間，耗費巨資，注定是一段負重千鈞而又百感交集的經歷，但為國家榮譽、為企業命運，不惜一戰。

　　新大陸創新發展中心常務副總經理林林動情地說：“試問，如果我們打輸了這場官司，即便外國公司要求我們每一次掃碼只支付一分錢專利使用費，在掃碼應用日益廣泛的今天，中國將為此支付多少錢？”

　　嘗過創新的甜頭，也吃過疏于知識產權保護的苦頭，新大陸對于創新保護的認識銘心刻骨。

　　王晶表示，新大陸創建至今，時刻牢記總書記囑托，唯一不變的是堅守創新，只有創新，才有話語權和主動權。

　　一“碼”當先，萬“碼”奔騰。

　　隨著信息化、數字化不斷發展，二維碼作為便捷的信息載體，讓物理世界人事物的信息成為數字世界的數據，扮演了從物理世界到數字世界“使者”的角色。借助二維碼識別核心技術，新大陸為眾多產業進入數字世界架起了一座座橋梁。

　　在新大陸工程實驗中心，一臺工業讀碼器正在識讀金屬條碼、包裹條碼，“這兩種條碼識別難度較大，金屬上的條碼容易有過曝、翻轉等情況，包裹上的覆膜條碼易產生扭曲、折疊等情況。我們的技術能有效避免因特殊情況引發的作業中斷或者信息漏失。”郭棟告訴記者。

　　近年來，新大陸自動識別公司針對復雜工業條碼解碼需求，自主開發了全新解碼算法，特別是在模塊錯位、定位符丟失、油墨擴散、筆跡污損、椒鹽噪聲、曲面等多項低質量條碼解碼性能上取得重要突破，部分性能已超過國際一流工業條碼設備，在工業多個領域實現國產替代。

　　新大陸敢于投入、舍得投入。目前，整個集團公司研發人員占比約70%，過去3年，公司年均研發費用投入占營業收入的比重均超10%。

　　由此，新大陸的科技成果也越攢越多——

　　新大陸已完成二維碼芯片專利全面布局，獲得了120多項授權專利，其中包括5項歐美專利。擁有國家有效專利590多項，軟件著作權997項，另有400多項專利正在申請中。多次主持或者參與各類標準制定，包括國家標準18項、行業標準6項、地方標準6項、團體標準5項。

　　福建省福州市馬尾區副區長徐國珍表示，如今，新大陸已成為福州的產業名片、創新名片，是福州自貿片區電子信息產業集群的龍頭企業、鏈主企業，在帶動地方經濟發展中有著不可替代的作用。

　　“實”終如一

　　“我看你們不是為了賺一點錢而辦企業的，新大陸所做的事業都是與國家、民族聯系在一起的。”2014年11月1日，習近平總書記考察新大陸時，給予了高度評價。

　　從創辦至今，新大陸始終秉承“造福社會、為民服務”理念不動搖、不跑偏，要歸因于其對實業的理解：凡時代所需、國家所需、民生所需，皆為實業。于是，全力解決這些問題就是最大的“實”。

　　前者是認識論，決定著企業的長遠眼光；后者是方法論，體現了企業的行動自覺。

　　然而，堅守實業絕非易事。

　　一難，不確定性多。從技術攻關、成果轉化再到實現量產、打開市場，往往要經歷時間的考驗和意志的磨練，即便企業錨定目標、持續用力，也有可能等不到云開見月明。新大陸那些封存起來的創新產品、創新思路，其中有一部分可能已經過時了。

　　二難，市場誘惑多。這其中既包括賺快錢的誘惑，也包括擴張的誘惑。這方面，新大陸也走過彎路。創業初期，商業領域流行“倒買倒賣”，這種模式賺錢快，不少公司很快就挖到第一桶金。在這波“淘金”浪潮中，新大陸抵御住了誘惑。2003年，新大陸曾短暫涉足房地產，但公司意識到這個行業沒有太多技術含量，于是很快完成剝離。

　　胡鋼表示，很幸運，新大陸沒有走急功近利的路，而是堅持研發產品，掌握前沿技術。

　　堅守實業，絕不是墨守成規，而要順勢而為。2015年，新大陸提出，要順應時代大勢，“有所為有所不為”。在產業發展上，一邊做加法，一邊做減法。

　　做加法，聚合資源壯大優勢產業。依托支付硬件領先優勢，新大陸布局數字商業，在商戶服務領域開展了一系列投資并購，逐步建立起比較完善而強大的線下商戶一站式服務生態圈。

　　做減法，剝離新大陸生物技術、環保科技等與主營業務相關性不高、與轉型方向不匹配的公司。

　　新大陸環保科技有限公司成立于2000年，由從國外引進的科研人才陳健博士擔任總經理。公司專注于環保領域的尖端專用設備，開發出了國內第一款具有自主知識產權的紫外C和大型臭氧系統產品，迅速占領國內市場，并逐漸走向世界。作為科技部和國家發展改革委批準的國內唯一紫外線水消毒系統技術依托和產業化基地，公司獲得多項國家級、省部級榮譽。

　　然而，2018年新大陸硬是將這樣一個有著廣闊前景的公司剝離。忍痛割愛，只為更好聚焦、更快轉型。

　　會做加減法，既是一種辯證思考，更是管理智慧的提升。

　　當主營業務發展遭遇瓶頸時，堅守實業還意味著必須迎難而上、開疆拓土。

　　“在支付終端領域，國內已經卷成一片‘紅海’了，而海外還是一片‘藍海’”。新大陸支付技術公司總經理林建說，2015年開始，新大陸支付公司開始拓展海外市場，2018年后又加大了力度。

　　現在看來，這一時機恰到好處。一方面，這是發展中國家非現金支付和移動支付滲透率快速提升階段，支付受理終端市場規模進一步擴大。2021年尼爾森報告顯示，拉美和中東非地區持續快速增長，全球市場份額占比從2020年的20%提升至26%。另一方面，疫情加速了無接觸支付和數字化服務需求，重新洗牌全球供應鏈，為中國企業出海提供了絕佳機會。

　　不過，要讓海外客戶接受和認可中國制造、中國技術并不容易，只能拼產品質量和服務。

　　新大陸支付技術有限公司海外事業部產品經理方乃安介紹，近幾年，公司POS機在巴西市場占比快速提升，保證產品質量尤為重要，即便是某個按鍵不靈敏，也會影響客戶使用體驗。“在巴西，我們有7×24小時服務響應機制，再細微的問題也能做到第一時間解決。”

　　在新大陸自動識別公司海外營銷事業部副總經理郭瓊看來，新大陸之所以能在海外市場很快打開局面，就在于借助核心技術和供應鏈優勢，產品研發時間大為縮短。“同樣的產品，我們的研發周期一般在6個月到12個月，而競品至少需要12個月。為客戶快速達成需求實現并節約時間成本，也是競爭力的重要體現。”郭瓊說。

　　海外市場優異成績的背后，是新大陸各團隊間的密切合作和高效協同。從業務部門發現銷售機會，到研發響應實現需求，再到向客戶交付產品和服務，生態化力量實現了端到端全鏈條的高效協同。

　　在搶占“藍海”時，新大陸不忘守住國內“紅海”。

　　林建表示，由于移動支付帶來的產業鏈整合和變化，中國在支付領域甚至引領了全球，成為事實上的工業標準。任何想在全球支付市場施展拳腳的企業，必須依托中國市場“厲兵秣馬”。

　　不賺快錢賺長錢，抵住誘惑守實業，新大陸以十足定力堅持有限多元，平穩度過了市場環境的起起伏伏和公司發展的磕磕絆絆。而那些曾經嘲笑新大陸“不思進取”的企業，有的早已不見了蹤跡。

　　得才之道

　　功以才成，業由才廣。

　　新大陸現有員工8000余人，其中一半以上在福州市馬尾區新大陸科技園辦公。每個工作日的早晨，4000多名員工涌入科技園，場面壯觀。

　　然而，新大陸總部所在地福州在IT領域略顯尷尬：向北有上海、杭州，向南有廣州、深圳，向西有武漢、南昌，這些城市高校林立，IT公司眾多，其中不乏知名企業和互聯網大廠，人才無不心向往之。

　　那么，身處“洼地”的新大陸憑什么延攬人才，又靠什么留住人才？

　　股權激勵是關鍵一招。

　　上世紀90年代，當很多人還在糾結公司性質時，新大陸就引入了股份制。

　　“在2000年上市之前，公司所有員工每年都可以按照一定指標購買原始股，連司機都可以申買。”王賢福說，2000年公司上市之后，股權激勵的財富效應顯現出來，紙上富貴變成真金白銀，員工中資產過千萬元的大有人在。

　　正是激勵制度安排，讓新大陸集結了一批有識之士，與公司持續共生共榮。

　　“上市之后，新大陸又面臨著新的問題——怎么繼續激勵員工，公司如何繼續壯大？這些問題在很長一段時間內都是一個個問號。”林林說。

　　經過探索，新大陸摸索出了“內部孵化+外部并購”的發展路徑。在1997年開始的“二次創業”階段，新大陸進行了“事業部制”組織轉變。隨著業務進一步擴大，2000年新大陸再度求變，實行“事業部+子公司”管理體制，讓員工持有子公司股份，形成新的激勵。

　　“隨著業務不斷成熟壯大，最終由上市平臺將其收購，員工所持股份完成一次‘準IPO’。”林林說。

　　2018年至2020年，新大陸對上市公司承擔主要業績任務的骨干開出4%股權長期激勵，鼓勵各經營公司“跳起摸高”。

　　科研人員是企業的核心力量，而擁有絕對硬實力則是吸引人的關鍵。新大陸作為長期從事科技創新成果轉化的高科技產業集團，有著濃厚的尊重專業、尊重人才的文化。

　　2022年4月，黃響選擇從一所著名高校離職，來到新大陸創新發展中心，從事雷視融合技術研發工作。雷視融合是智慧交通的核心技術之一，通過將雷達和視覺傳感器信息融合，提高目標檢測和跟蹤的準確性，改善環境感知能力，優化道路通行效率，可有效減少交通擁堵和交通事故。“此前新大陸沒有類似研究，但不到一年時間，我們就形成了雷視融合算法團隊。”在黃響看來，新大陸是沉下心來做技術的企業，也是認準了技術方向專注研發的企業。

　　為了讓新員工能盡快適應公司環境、老員工持續跟上公司發展步伐，新大陸還獨創了自己的培訓體系，打造了一條完整的人才培養鏈。

　　在集團層面，有3個冠名“陸營”的培訓系列：登陸營針對每年新入職的年輕人，幫助其了解集團內部技術創新情況；強陸營主要針對集團在職員工能力和技能提升；融陸營是總部統籌組織跨單位、跨部門的培訓，由集團內產業專家通過線上+線下方式展開業務分享。

　　各子公司也有人才培養的獨門絕技。經過多年積累，新大陸軟件工程有限公司已沉淀出核心能力——結合傳統軟件工程和敏捷研發模式的軟件開發平臺。“可以把這個平臺理解為一條開發流水線，是我們交付客戶所需產品以及培養軟件工程師的核心資源。借此，新員工可以快速上手、快速成長。”新大陸軟件公司總經理林克說。

　　在采訪中，記者還頻繁聽到“允許試錯”“實現自我”等關鍵詞。

　　“在這里不怕出錯。”新大陸自動識別公司終端軟件部經理陳宇說，遇到難題，想不明白就先嘗試，邊實踐邊調整思路，在不斷嘗試中尋求突破，以獲得最佳解決方案。新大陸寬厚包容的創新環境，讓員工放下包袱全身心投入研發。

　　擁有超過6000名研發人才的新大陸，鼓勵每一位員工突破部門和崗位壁壘，充分發揮個人所長，而不是被分工、職責等邊界束縛。

　　新大陸創新發展中心經理陳亮2006年來到公司，嘗試了不同的工作崗位。2021年，陳亮又來到創新發展中心從事邊緣計算研究等工作。在他看來，新大陸擁有人才在集團內不同崗位的流動機制和任人唯能的方式，基本滿足了他在不同階段對技術研發落地的想法。

　　“在這里做技術很純粹，我們有充足的發揮空間和展示舞臺。”陳宇說。

　　新大陸對于“人才”的評價，不僅看專業能力，更將員工的道德情操放在重要位置，營造追求“真善美”的文化氛圍，希望員工能成為讓客戶滿意、讓企業放心、讓同事信賴的人，靠自己的真本事安身立命、報效國家。

　　人的成長不是一蹴而就，既需要陽光雨露滋養培育，也需要恰到好處的“施肥”。新大陸建立了創新的土壤，并通過績效牽引以及積分獎勵等各種制度增加“肥力”，讓人人出彩。

　　“新大陸打造了‘雙通道’人才發展體系，員工既可以向管理者轉型，也可以選擇持續深耕專業成為高層次的專家型人才，讓來自不同‘次元’的員工都能找到適合自己的成長路徑，從而實現個人價值和企業價值的雙向奔赴。”新大陸集團人力資源總監熊敏說。

　　新大陸對于人才的重視一以貫之，公司成立之后，核心創始人曾連續多年帶隊前往各城市的知名高校選拔人才。如今，這批奠定事業發展根基的第一批精英們，或發展為具備綜合能力的企業經營者，或在技術領域持續深耕成為創新牽頭人，已是各模塊的領軍人物。

　　事在人為，想要做事情就要找人，更要敢于大膽用人。

　　面對部分經營單位遇到的問題，新大陸重構核心干部測評體系，引入外部專業評測機構，有針對性地進行了大規模干部盤點與考核，引導團隊走向互補性、科學性、年輕化。一批有事業心、獨當一面、能打硬仗的經營干部隊伍在市場競爭的“炮火”聲中快速成長。

　　擁抱數字

　　習近平總書記高度重視數字技術、數字經濟。在福建工作期間率先提出建設“數字福建”，并成為數字中國的起點。

　　發展數字經濟，離不開一批有競爭力的企業。從數字福建到數字中國，新大陸是參與者、見證者，也是思考者、創新者、踐行者。

　　2000年，數字福建戰略元年，新大陸就開始深度參與數字福建建設，獨立承擔了“福建省政務信息網絡”建設，作為項目總集成商，積累了豐富的建設經驗。

　　如今，新大陸內部逐漸達成共識：面向未來數字時代，進行產業數字化的轉型升級和數字產業化的創新，是企業生存和發展的必然。科技企業的使命就是讓科技創新回歸為人民服務的本質，讓大眾真正享受數字紅利。

　　基于此，新大陸以可信數字身份為抓手推動“數字公民”概念落地，并搶先布局數字人民幣新賽道。

　　“數字公民”源于2014年習近平總書記在走訪福州鼓樓區軍門社區時，對社區工作提出的“三個如何”：如何讓群眾生活和辦事更方便一些？如何讓群眾表達訴求的渠道更暢通一些？如何讓群眾感覺更平安、更幸福一些？

　　2016年，王晶首次提出“數字公民”概念。

　　2017年全國兩會期間，作為全國政協委員的王晶提交了《關于推動“數字公民”建設促進公共服務和社會治理創新》的提案。

　　2018年，全國首個“數字公民”試點落地福州。同年，新大陸發布全球首顆數字公民安全解碼芯片，實現“為物賦碼”向“為人賦碼”的提升。

　　新大陸（福建）公共服務有限公司總經理林龍介紹，簡單來講，“數字公民”猶如公民在數字世界的副本。依托國家“互聯網+”可信身份認證平臺，每個人都能擁有一個數字身份碼，就如同在手機里為自己存放了一個身份的“加密電子副本”。帶上它，無需任何證件就能證明“我是我”，既免去各種填寫錄入麻煩，又保障了個人信息安全，還可避免隱私信息留存第三方平臺。

　　記者在福州長樂國際機場體驗了“一碼通行”的便捷。

　　在機場工作人員引導下，記者打開支付寶小程序“民航臨時乘機證明”，填寫身份信息，然后按照指引進行人臉識別驗證，隨即生成個人專屬身份二維碼。出示這張身份碼就可便捷順暢地完成值機和安檢環節的身份驗證。

　　“除了福州機場，深圳機場也開通‘一碼通行’，未來我們將向全國更多機場進行推廣，讓更多人享受到數字化帶來的便利。”新大陸公共服務公司副總經理陳吟說。

　　數字人民幣也是新大陸布局的重要方向。

　　數字人民幣是由人民銀行發行的數字形式的法定貨幣，具有與紙鈔和硬幣同等的法律效力。截至2021年12月31日，我國數字人民幣試點場景已超過808.51萬個，累計交易金額875.65億元。

　　2022年北京冬奧會期間，新大陸深度參與冬奧場館數字人民幣場景建設，短期來華的外國運動員、教練員、裁判員等，不必開通中國的銀行賬戶，就可以通過手機、手環、手套甚至雪杖等移動設備便捷兌換和使用數字人民幣。

　　“新大陸深度參與數字人民幣創新試點，積極協助中國人民銀行數字貨幣研究所開展終端技術標準的研究與制定，并作為2022年北京冬奧會唯一一家總行級數字人民幣受理系統建設外包服務商和核心智能POS提供商，提供全生態鏈服務。”新大陸亞大數科公司總經理黃立松說。

　　在2022年舉行的第五屆數字中國建設峰會數字人民幣產業發展分論壇上，數字人民幣產業聯盟成立，新大陸數字技術股份有限公司當選為理事長單位，王晶當選為聯盟首任理事長，目前正持續推動產業聯盟生態建設和數字人民幣的全面推廣。

　　數字中國研究院（福建）副院長肖桂榮表示，數字人民幣作為數字中國建設的最佳實踐之一，是國家數字治理創新的核心抓手，將深刻影響金融、財政與稅務領域數字化治理。

　　面向未來，新大陸將在數字中國建設的關鍵機遇期，重點把握可信數字身份與數字人民幣兩大領域數字基礎要素發展機遇，聚焦治理痛點和需求，以數字技術創新，服務政務、社會和百姓，力爭成為數字中國先鋒企業，以及“數字公民”建設、數字貨幣場景應用建設的開拓創新企業。

　　中國式現代化關鍵在科技現代化。對于科技企業來說，這是必須面對的變革挑戰，也是必須抓住的歷史機遇。胡鋼表示，在國家治理體系和治理能力現代化進程中，新大陸的一項重要社會責任就是為政府賦能，為百姓服務，為社會提供更高效、有序、公平的治理技術支撐。“我們很自豪地看到，在國家和社會發展過程中，新大陸的創新發揮了作用、作出了貢獻。”

　　“新大陸一路走來，歷經千難萬險，已記不清渡過了多少生死存亡的關口。不管我們發展如何，不變的永遠是科技創新的恒心、實業報國的初心、追求卓越的信心和造福人類的決心。我們有清晰的認識，公司發展離習近平總書記三個‘牢牢扭住’的要求和期望還有相當的距離，必須繼續變革向前，不辜負總書記的厚望，也不辜負時代的機遇。”王晶說。

　　風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬揚鞭。面向未來，中國已進入高質量發展新階段，新大陸也迎來了千載難逢的發展機遇。站在新的起點上，新大陸正以更大的勇氣和智慧去實現新的光榮和夢想。

　　（經濟日報調研組 調研組成員：鄭 波 薛志偉 溫寶臣 彭 江 李盛丹歌）