北京時間8月15日,京東集團發布了2024年二季度及中期業績,基于卓有成效的戰略執行,京東集團上半年凈利潤達到145億元,同比增長69%,凈利潤率達到5%的歷史新高,均大幅超出市場預期。在用戶得到了真正的實惠、品牌和商家實現有質量的增長的同時,京東也在用戶數量和購物頻次以及新增商家數量上保持穩健增長。

作為京東旗下的工業供應鏈技術與服務解決方案提供商,京東工業今年以來也持續聚焦降本增效服務和用戶體驗改善,依托領先的太璞數智供應鏈解決方案,以持續的供應鏈技術服務創新為廣大企業客戶創造更大價值。

“太璞”落地工業產業細分領域 以眾多“行業首個”助力新型工業化發展

今年以來,工業產業的高質量發展備受關注,發展新質生產力也作為2024年十大工作任務寫入政府工作報告,并明確提出要“加快推進新型工業化,提高全要素生產率”。供應鏈作為工業產業最為關鍵的基礎設施和核心競爭力,加速數智化轉型構成了新型工業化的必修課和重要一環。

上半年,京東工業全力推動太璞數智供應鏈解決方案在各行各業的落地,通過實現供應鏈全鏈路數智化助力工業企業合規、保供、降本、增效、創新。目前,“太璞”已經在消費制造、汽車制造、電子制造、煤炭、化工等眾多細分行業完成了“首次”落地,得到了合作伙伴的廣泛信賴,先后與國鐵、比亞迪、小米、徐工、格林美、郎酒等領軍企業建立或深化合作,持續通過與合作伙伴的密切合作共同推動中國工業供應鏈優化升級。

郎酒是全國知名的白酒品牌,傳統的線下采購管理模式導致供應鏈的成本長期居高不下。尤其是庫存資金占用高、超長期庫存積壓成為困擾郎酒多年的難題。通過引入“太璞”,京東工業為其部署了前置倉和京工柜,首次實現了根據實際領用數量進行結算的采購模式,做到了真正意義上“用多少采多少”和“零庫存占用”,為郎酒減少了大量的冗余庫存。目前,前置倉和京工柜已在郎酒兩大產區及三個供應鏈子公司完成部署,全面替代了原有的總倉和二級倉,在大幅提升采購效率的同時有效減輕了庫存資金占用,每年預計庫存成本降低近千萬元。

格林美是國內循環經濟領域的代表性企業,過去其各廠區采購均獨立執行,由于不同園區、廠區間使用的采購管理系統不同,導致彼此之間的數據難以互聯互通,不僅流程割裂、重復審批、數據重復錄入等現象較為普遍,采購成本也難以追溯。在合作中,京東工業深入格林美的生產一線“下苦功”,從商品治理、系統建設、履約交付網絡等維度不斷完善“頂層設計”。最終借助“太璞”,格林美成功打破了園區“各自為政”的采購模式,首次實現了國內15個園區的聯儲聯備,有效降低了整體供應鏈成本。

京東五金城落實“拓品增商、自營入倉” 推動五金產業數智化升級

五金行業作為工業產業最為關鍵的上游產業鏈條之一,也同樣是京東工業的布局重點。今年上半年,京東五金城全面推進“拓品增商、自營入倉”戰略,不僅為海量中小微企業客戶和個人消費者帶來了更低的產品價格、更優的服務體驗,同時也為廣大的產業帶商家提供了更加全面的運營支持,成功助力產業帶高速成長。

在營銷端,京東工業的專業運營團隊會統一負責商家店鋪的運營管理,并制定推品計劃、協同流量投放,提升營銷效能。在服務端,京東工業會為所有上架商品開通買貴雙倍賠、運費險、閃電退款、上門取件、上門換新等服務權益,保障用戶體驗。在物流端,工廠的產品可直接入倉京東倉,待用戶發起采購需求后,系統會自動匹配距離交付地點最近的倉進行發貨,由京東物流安排送貨上門,最快可實現次日達。

伴隨著“拓品增商、自營入倉”戰略的推進,京東五金城也得到越來越多商家和用戶的認可。數據顯示,京東五金城五金工具上半年升級成一級類目后,新店鋪月均入駐同比增長1.5倍,白光、凱豐、三量(sanliang)、奧克斯(AUX)等行業內的知名企業均已入駐。一些傳統意義上的小眾品類,在入駐京東五金城之后增長尤為明顯,如衡器、雕刻機、電動鼓風機等今年618期間均表現搶眼,類目實現了超過50%的同比增長。

森久是業內知名的便攜發電機品牌,今年首次同京東五金城展開自營合作。剛入駐時,由于缺少運營的發力方向,產品銷量不見起色。于是,京東五金城的采銷團隊就根據過往的銷售數據和市場反饋,向其推薦優先上線產品并協助森久制定推品計劃。在商品上架過程中,采銷也提供了豐富的配套服務,讓過去POP店鋪3個月才能走完的運營流程用短短半個月就全部完成。在京東五金城的助力下,森久京東自營旗艦店運營近4個月后,不僅月銷售額成功突破百萬大關,月環比增長也始終保持在40%以上。

正如京東集團首席執行官許冉女士所說,“未來,我們將繼續專注于自身優勢,聚焦用戶體驗、價格競爭力和平臺生態,為業務可持續增長奠定基石。”京東工業也將以數智供應鏈為核心,依托行業首創的太璞數智供應鏈解決方案,不斷深入細分行業,了解行業需求、積累行業know-how、配置行業化解決方案,用更加專業的技術服務助力新型工業化發展。