2011年2月，在深圳有這樣一家專注于水處理技術的企業悄然興起，它以凈化每一滴生活用水為起點，踏入市場，致力于空氣凈化器、廚房凈水機等環保產品的研發與制造。在創始人前瞻性的視野下，一場變革的種子已經悄然種下。在這個時候，這家企業對外的名稱還是“深圳市永源節能科技有限公司”。(下文簡稱“深圳永源”)

　　以大型水處理項目以及家用凈水器項目立足市場，深圳永源根據自身的線下經營發展線，還陸續創辦了格卡諾、艾淳、衛尚泉等多品牌及全資子公司，以年出貨百萬臺占據凈水器市場半壁江山。

　　2009年，中國互聯網從門戶時代轉向BAT主導。2011年，淘寶隨移動互聯網興起步入手機淘寶時期，業績飆升。2015-2017年，互聯網電商平臺利用私域社群工具進行渠道運營，為互聯網電商平臺帶來二次增長高潮，私域社群呈現差異化效果，由此引起人們關注。

　　2018年，當多數企業仍在轉型之中徘徊猶豫時，深圳永源迎來了決定性的轉折，它不再滿足于單一的業務范疇，而是勇敢地跨入互聯網領域，擴建技術中心，供應鏈事業部應運而生。次年，企業創始人做了一個十分大膽的決定，將深圳永源更名為“盛創匯聯”，合八為一，同期轉型全品類供應鏈，并開始與國內外知名品牌進行合作，由此開辟一條獨特私域生態圈。

　　談到轉型，企業創始人李小明先生提到：“以前在做傳統商貿的過程中都是以表格形式給客戶報價，那時我在想，我們不能一直用很傳統形式去做事情，太局限，效率太低，容易出錯，我們不能養成依賴傳統模式，止步于傳統，我們要變革、要創新、要去學習與研究企業數字化，要抓住產業互聯網這個賽道，讓技術成為業務的翅膀，讓數字化為企業賦能，以系統之力，推動效率的高速運轉”。

　　至此，集團開啟了一輪又一輪的變革創新之路，有企業內部人員笑稱“盛創匯聯一直不變的是一直在變”。正是這份不斷根據業務發展去調整經營戰略的決心與勇氣，也正是因為這份堅持與遠見，讓盛創匯聯從一個十幾人的初創團隊，成長為近500人的綜合性平臺，成為了深圳市乃至全國范圍內屈指可數的高新技術企業，累計獲得專利、3C證書、軟件著作權等榮譽。

　　一步一腳印，一日一征程。時間不會停止，盛創匯聯乘著互聯網發展浪潮，2022年，自主研發上BPM中臺上線，強化了供應鏈的數字API合作能力。還自建了CRM、客服系統、ERP以及數字化營銷系統，完成了從傳統制造商到數字化解決方案提供商的華麗轉身。

　　在陸續發展的兩年中，盛創匯聯以合伙經營模式為杠桿，不僅拓寬了商業版圖，還通過提供一系列數字化營銷工具，為商家賦能，深化了其在市場中的影響力。緊接著，迅速開啟了集團化運營，全面開放發展產品供應鏈、倉儲物流、互聯網技術等核心板塊。以創新為基石，加速推動企業數字化進程。

　　正如那一滴水進入到數字化轉型的浪潮中，盛創匯聯的每一次轉型，都是在不確定中尋找確定性，從零到一，從小到大，以技術為翼，以創新為帆，跨越傳統與現代的鴻溝，正在繪制出一條屬于自己的獨具魅力的數字化轉型之路。