區隊是煤炭企業的基礎組織和基本單元，班組是礦井安全生產的“最前沿”和“第一線”，是安全生產工作的落腳點，所有的計劃、目標、任務都要通過區隊、班組來實現。為營造濃厚的宣傳氛圍，促使區隊班組建設深入每一名職工，順和煤礦各區隊總結經驗、固化機制、培育亮點，將18項區隊班組特色品牌凝結成區隊班組建設“三字經”，自主制作18個圖文并茂、生動活潑的音視頻，營造了濃厚區隊班組建設氛圍。

文字更具概括性。《區隊班組建設“三字經”》是“說經驗，促交流”的載體，是“眾人智，著此書”的結晶，精簡扼要、通俗易懂的文字中蘊含了區隊班組建設方面的理念、方法和舉措，是一線職工了解、參與區隊班組建設的窗口和媒介。

音頻更具傳播力。黨務工作部高質量自主制作的18個音視頻，畫面圖文并茂、生動活潑，配音清脆入耳、直抵人心，分期在“順和視野”微信公眾號刊發后，得到了廣大干部職工的積極點贊和好評。同時，通過戶外大屏、食堂電子大屏、各區隊班組會等媒體進行播放，掀起了傳唱、背誦的高潮，為深化區隊班組建設起到了推波助瀾的作用。

宣傳更具群眾性。各區隊總結形成了“材料成本銀行”、“雙創龍虎榜”、“上醫坊”圓桌風險研判會等一批特色鮮明的區隊班組建設品牌，但在日常檢查中發現，部分職工對品牌的內涵和做法認識和理解比較模糊，也說不太清楚。基于此編制的《區隊班組建設“三字經”》，短小的篇幅、精煉的語言，迅速讓一線職工引起了共鳴，避免了“長篇大論”讓職工產生的“學習厭惡癥”，收到了職工群眾的一致好評。

效果更具獨特性。提高了“共建共享”的意識。受《區隊班組建設“三字經”》的影響，廣大干部職工積極參與區隊班組建設，建言獻策、獻智出力，涌現出了一批先進班組、先進個人。增強了“打造品牌”的動力。在編制《區隊班組建設“三字經”》的過程中，各基層區隊積極參與，廣大職工發揮聰明才智，以“深、細、實”的工作作風，認真總結梳理區隊班組建設特色品牌，以此為契機，理順了管理，深化了品牌，提高了內涵，推動各區隊增強了“打造品牌”的動力。樹立了“精致礦井”的形象。加強區隊班組建設，是抓好基層、打好基礎的直接體現，是培養人才、鍛造隊伍的重要環節，是深化黨建、雙融互促的內在要求。通過《區隊班組建設“三字經”》的編印，促使各區隊抓區隊、強班組，理經驗、促交流，為打造“精致礦井、幸福順和”貢獻了基層力量、基層方案、基層智慧。

（永煤集團順和煤礦 鄭衛華）