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中建八局西北公司貫徹落實集團《強化“法人管項目”體制建設的意見》及局《“法人管項目”體制建設試點方案》，持續聚焦企業高質量發展首要任務，秉持“強支撐 強管控”工作理念，以更堅定的信心、更精準的措施、更有力的執行推動各項工作全面展開。
“亮口號、亮任務、亮舉措”。西北公司項目支撐中心逐步建立健全工作機制，完善崗位職責及目標，并首先在第二分公司進行試點，各系統積極聯動，通過常態化、靈活的靠前服務，開展基于項目全生命周期的基礎管理能力提升幫扶。
為發揮支撐中心對項目的強支撐功能，西北公司組織開展項目支撐中心策劃家庫及人才庫組建，擬通過綜合評審，進一步發掘優秀人才，群策群力、集中攻堅，高效推進對項目的支撐工作。
為確保新開項目開工即沖刺，起跑即加速，第二分公司項目支撐中心深入新開項目，組織開展施工部署推演，逐項深入分析項目技術、質量、安全、商務、工程等方面管控要點，確定工序穿插及項目平面轉換節點，協助完成總進度計劃、招采計劃，質量管理計劃及平面布置圖繪制等工作；梳理分包資源，提高首次資源適配率，通過分包分供的分級管理，持續凈化合作環境，助力實現供應鏈資源生態圈的良性循環。
同時，項目支撐中心聯動各職能部門，對項目進行策劃交底，全力打好專班攻堅、清單推進、指標晾曬、督導服務等“組合拳”，形成項目“謀、開、建、投”滾動式接續推進格局。
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