3月24日，中國十七冶集團董事長、黨委書記劉安義到G30連霍高速蘭州清忠段項目調研指導工作，并開展帶班檢查。

劉安義董事長深入什川黃河特大橋、鳳凰山隧道、預制梁場等施工區域，實地察看項目運行和建設情況，詢問了解了推進難點、施工計劃，聽取了關于履約管理、安全生產、質量創新、經營管理及黨的建設等工作匯報。劉安義董事長指出，當前公司正著力打造全國一流、省內領先，數字化、綠色化、高端化建筑運營服務商，以G30為代表的重點項目要以現場為出發點，強化科技創新、工法編制與轉化應用，實現降本增效，為公司增強核心競爭力做出貢獻。

劉安義董事長就項目后期重點工作提出要求，一要加強協調溝通，精準找到問題所在并合理解決，總包部、各分部要壓實責任、跟進落實，齊心協力、高效履約，全力加快項目建設步伐；二要強化基礎管理提升，嚴格執行中冶集團《工程項目管理手冊》要求，緊抓安全文明施工、隱患排查、質量創優等管理工作，提升標準化、精細化、規范化管理水平，增強底線思維，強化風險防控，不斷塑強十七冶在蘭區域標桿品牌；三要強化擔當作為，堅持標本兼治，一體推進資源配置、資金統籌、招標采購、經營合規專項治理，加強“三整治”“四加強”“五流合一”工作；四要強化黨建引領，推進黨業融合，發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領項目提質增效，要加強黨風廉政建設，打造優秀項目團隊，共同營造十七冶良好的政治生態；五要強化合規管理與經營管理，依法依規分包，在保證安全和質量的前提下，嚴格按照進度計劃部署工作，強力推進“強基礎、降成本、保安全、拓市場”主題活動，實現項目管理的集約化、規范化、精細化，打造精品優質工程，實現市場滾動發展。

項目部表示，將持續堅定“保三爭二望一、一創兩最五強”奮斗目標，積極開展“基礎管理提升三年行動”，緊緊圍繞施工生產的重難點，靶向發力、降本增效、全面履約，以更高標準、更嚴要求、更實措施按時按質完成后續建設任務，為十七冶再轉型、再升級、再創業做出更大貢獻。

公司董事會秘書孫才文，副總工程師李中元、范文剛，西北公司、公路分公司、G30指揮部及各分部相關負責人等參加調研。