高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理。湖南建投建工集團自新組建以來，按照湖南建投集團黨委總體部署要求，堅持抓實“雙管行動、安全生產、市場經營、黨建引領”等重點工作，推動“四輪驅動”，奮力跑出高質量發展“加速度”，加快駛入高質量發展“快車道”。

　　抓實雙管行動 管理提質增效

　　為實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，2023年，湖南建投集團首推“雙管行動”。建工集團緊跟湖南建投集團步伐，全面落實相關要求，致力于建設優質工程，打好“降本增效”仗。

　　作為建工集團“雙管行動”第一批示范項目，長沙機場改擴建工程機場工程(T3航站樓)將“科技興安、智能建造”的理念融入生產全過程，通過施行超長地下結構等溫分倉遞推施工技術、管廊側墻預拼裝超大模板技術等關鍵技術措施，對施工過程中的人、材、機進行全面控制，確保管廊順利封頂。項目持續強化技術攻關，以科技創新不斷為生產建設賦能增效，舉辦質量管理和安全生產標準化示范觀摩活動，集中展示智慧工地平臺、智能起重設施設備、施工機器人、BIM技術、智能監測等智能化設備，將項目打造成智能建造標桿工程。

　　長沙市公共衛生救治中心原址改擴建工程堅持以“成本管理”為核心，全面強化組織對項目的過程管理，提高項目精細化管控水平。設計方面，項目部利用EPC總承包總價合同模式的特點，通過前期充分與設計單位溝通，做優做實設計限額管控，對76項子目進行優化，創效約1600萬元;施工方面，回收利用建筑垃圾，精細籌劃土方調配，共創效約600余萬元;進度方面，通過決策考量，提前啟動二期工程建設，工期預期比合同工期提前一年完成，預計降本創效千萬元以上。

　　抓實安全生產 確保安全質量

　　安全質量環保既是紅線也是底線，對于企業來講至關重要。建工集團按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的工作原則，完善安全生產、質量監督、環境保護制度體系，有力確保了公司生產質安形勢持續穩定向好發展。

　　2023年，建工集團斬獲2項全國安全標化工地、69項省市級標化工地，創下新高!獲評中國建設工程魯班獎1項，國家優質工程獎2項，湖南省建設工程芙蓉獎5項，湖南省優質工程(含外省同級獎項)7項;獲省部級綠色施工工程2個，組織45個新開工及9個重點創優項目開展“全面算碳、深入減碳、系統低碳、持續換碳”工作，100%進行了碳排放計算，100%采用減碳措施，100%進行碳排放總量和減碳量的收集與統計。

　　岳麓山實驗室集聚區農科院片區項目始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任制，嚴格落實“一崗雙責”，片區到點、責任到人。加強過程監督，落實三級安全教育，增強全員防范意識，進一步推進雙重預防機制建設，全面提升項目安全水平。項目嚴格執行建工集團標準化管理要求，打造花園式工地，現場共設置10個常規展示區、5個特色展示區，充分利用安全體驗、VR模擬、視頻講解、現場解說等方式，集中展示項目在安全生產、綠色建造、智能建造、黨建工作等方面的風采。同時，大力推廣新工藝、新技術、新材料、新設備“四新”應用工作，著力推進信息化、數字化、智能化“三化”建設，為安全生產保駕護航。同時，項目B-2棟打造湖南省首個近零能耗公共建筑，推動綠色低碳高質量發展。

　　長沙機場改擴建工程場內道路交通工程施工項目標段一面對建設難度大、施工環境復雜、安全管理難度系數高等問題，持續加強重點部位、關鍵環節的監督巡查，緊盯施工現場安全生產措施落實、隱患排查治理、薄弱環節管理等，嚴抓全方位、全過程、全要素的安全生產管理。同時，作為全省第一批綠色建造試點項目，項目部深入學習貫徹新發展理念，采取工業化、智能化施工，用行動踐行“雙碳”戰略發展，將節能降耗貫穿施工建設始終，打造“少產生、多循環、零排放、多周轉”的綠色機場項目。

　　抓實市場經營 不斷拓展項目

　　建工集團深入貫徹“大項目、大業主、大市場”的營銷戰略，著力抓好重大項目，從項目源頭進行營銷策劃、重點攻關，形成由“公司牽頭、分公司主辦、營銷團隊推進、項目實施團隊協同”上下聯動的營銷管理體系，項目品質和規模不斷優化。2023年承接億元以上項目67個，占總量的93.53%。其中，10億元以上項目11個，包括廣州市瀝滘城中村舊村改造(32.04億元)、新疆華鈦高性能鈦及鈦合金新材料(29.68億元)、中核長沙腫瘤醫院(13.57億元)等高品質項目。

　　長期以來，建工集團堅持省內、省外“兩手抓”，不斷強化頂層設計，整合營銷資源，創新營銷模式，市場營銷帷幕逐步拉開。省內市場步伐穩健。深化駐點營銷，形成以“長沙為核心，輻射周邊區域”的駐點營銷機制，搭建與屬地政府及各市場主體深層次合作關系，橫、縱向拓展營銷渠道，編織更為細密的營銷網。長沙區域作為建工集團的“大本營”，發揮“守土有責”的擔當與使命，承接任務連續兩年突破百億元，省內占比更是達70%以上;郴州、岳陽、衡陽、永州區域多點開花，走出一條高質量發展道路。省外市場持續穩固。聚焦核心市場、核心區域、核心客戶“三核心”，全力深耕市場。其中，2023年新疆、海南、廣西、江西、華北區域同比2022年均實現了翻番的好成績，在區域拓展上邁出堅實的步伐;西北、四川區域分別在醫院、學校、產業園等領域齊頭并進，取得了有效進展;直屬公司有序拓展華南、江西、安徽、河北、貴州等市場，均實現了業績突破，尤其在大灣區加強資源投入，為后續拓展打下了堅實基礎。

　　抓實黨建引領 加強隊伍建設

　　建工集團持續深入開展“黨旗領航、黨員領跑、業績領先”的“三領”黨建品牌創建活動，推動黨建與業務工作雙融互促，相互促進，為公司高質量發展強基賦能。建工集團黨委創造性打造“管理聯抓、組織聯建、經驗聯學、人才聯育、活動聯辦”機制，著力人才培養創優、制度建設創先、安全生產創效、技術管理創新、干部從政創廉，切實打通項目建設堵點、難點。

　　漣源市人民醫院項目“先鋒· 融”支部以“資源通融、管理兼融、宣傳互融、政企共融”的品牌特色在省內眾多媒體得到大范圍推廣;農科院項目“聚力”黨建品牌、長沙機場改擴建工程場內道路交通工程“頭雁·同創”黨建品牌、世界計算·長沙智谷項目“智造·藍”黨建品牌接棒發力，實現黨建與業務同頻共振、同軸共轉。

　　以賽促學、以賽促練、以賽促干，勞動競賽成為助推項目高質量發展的“穩定器”和“發動機”，也成就了一支支善打硬戰、能打勝仗的“鐵軍隊伍”，實現了職工素質、公司業績“雙提升”。建工集團深入開展“建功‘十四五’奮進新征程”勞動競賽，參賽項目10余個，參賽班組110余個，參賽總人數8800余人。

　　為確保巴陵石化運煤皮帶機通道及時拉通，岳陽鐵水集運煤炭儲備基地工程(一期)項目自開展勞動競賽以來，形成了“燈火通明、機器轟鳴、你追我趕、奮勇爭先”的生產氛圍，亮出了大型國企底色，體現了“建投精神”“建投速度”。項目建設得到了岳陽市委市政府和建設單位的高度肯定和一致好評，贏得了社會認可和良好口碑。

　　24個單體建筑，39.6萬平方米的建筑面積，100余臺材料運輸車輛，4000多名建設者，300多個日夜……這一組組數據，展現著貴州醫科大學一期建設項目的建設不易。勞動競賽期間，項目部在不到10個月的有效作業時間內，克服材料供應不及時、勞動力緊張、場內道路交通組織困難等不利因素的影響，優質安全地完成了高支模施工、大跨度網架拼裝、超重鋼罩棚桁架吊裝等重難點施工任務。最終，貴州醫科大“絕美亮相”，確保學校如期開學。

　　百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程。建工集團表示，將堅持穩中求進、以進促穩總基調，以“雙管行動”為抓手，結合“科學管理三年行動”，潛心于夯基壘臺、立柱架梁，為企業高質量發展激發新活力、凝聚新力量，打造高質量發展新引擎，為集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的貢獻。(戴竹 康燁)