3月19日，中國化學工程華陸公司舉行職業經理人聘任簽約儀式，由華陸公司董事會正式宣布混合所有制改革后的新一屆經理層人員組成，并與經理層人員簽訂崗位聘任協議。對經理層實行市場化選聘和契約化管理，是華陸公司混改后進行市場化改革的首要任務，也是全面落實國企改革三年行動的重要舉措。

全面深化改革三年行動?描繪發展新藍圖

2020年10月，中國化學工程華陸公司召開全面深化改革三年行動工作推進會。會議指出，作為國有企業，華陸公司要堅定不移提高政治站位，深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義，努力推動改革向縱深發展，以改革創新推進企業高質量發展。

早在一年前，華陸公司就已立足企業實際，強化戰略引領，認真籌劃長遠發展，制定發布了《三年五年規劃、十年三十年愿景目標》中長期發展戰略。“瞄準一個目標、實施三大戰略、明確五條關鍵路徑、抓好六項重點工作”，成為華陸公司推進戰略落地的重大舉措。

為了確保國企改革三年行動各項任務落實落地，華陸公司在中長期發展戰略的基礎上，進一步量身制定了《深化改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，確定了34項任務，細化分解出100條具體舉措，明確了改革的時間表、任務書和路線圖，制定了詳細的工作任務清單，將任務落實到部門，明確了具體完成時限。

在工作推進會上，華陸公司領導班子一致認為，要不斷強化使命感和責任感，切實把全面深化改革工作抓實抓細，確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動公司改革發展的重要手段，努力補短板、強弱項，加快建立靈活高效的市場化經營機制，進一步釋放公司發展潛力和動能，不斷夯實推動公司高質量發展基礎。

強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力

作為中國化學工程第一批二級混改試點企業，華陸公司積極謀劃、迅速行動，把引入產業協同、資源匹配、文化認同的戰略投資者作為混改重點，把引入骨干員工持股作為激發企業活力的重要手段，全力推進混合所有制改革進程。

2020年5月，與華陸公司擁有22年合作歷史、結下深厚友誼的萬華化學，確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月，中國化學工程與萬華化學簽署戰略合作協議，更高層面的戰略合作加速了華陸公司混改進程，資產評估等準備工作全面啟動。12月9日，華陸公司混合所有制改革方案獲得中國化學工程批準，有關工作加快推進。12月16日，華陸公司30%股權轉讓標的在北交所掛牌，萬華化學成功摘牌。12月24日，華陸公司員工持股平臺建立，并迅速完成了員工持股認購工作。

2021年1月21日，中國化學工程華陸公司混合所有制改革股權簽約儀式在西安舉行，形成了中國化學工程、萬華化學、員工持股平臺的三元股權結構，標志著企業混合所有制改革工作邁出關鍵步伐。簽約儀式上，中國化學工程表示，華陸公司要加快構建現代企業制度，厘清“三會一層”權責邊界，加快建立市場化經營機制，深化三項制度改革，科學設置“跑贏市場、行業領先”的市場化業績指標，加快攻克“卡脖子”關鍵技術，著力打造成為國有企業改革的新樣板。

積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程

3月上旬，歷時兩個月的職業經理人市場化選聘工作圓滿完成，6名職業經理人從一百多名競聘者中脫穎而出，3月19日，正式與華陸公司董事會簽訂崗位聘任協議。在未來的3年聘任期內，他們作為經理層，將立足崗位、履行職責，全面做好企業經營管理工作。

職業經理人制度的建設是深化國有企業改革中一項重要改革任務。此次市場化選聘經理層人員，不搞形式、不走過場，市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督是最大亮點和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個大動作，標志著自上而下、從里到外的企業蛻變正式拉開帷幕。

下一步，華陸公司將圍繞業績導向、效率優先、優勝劣汰的原則，對企業決策機制、考核機制、選人用人機制、分配激勵機制、技術創新機制等進行改革，進一步樹立能者上、庸者下的工作導向，抓實干部隊伍管理，通過激蕩“一池春水”，讓企業活力充分釋放涌流。